1月16日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師潘建，在集團(tuán)公司總部主持召開新年首次各單位總工程師會(huì)議，分析總結(jié)各單位去年技術(shù)創(chuàng)新工作成效、存在的不足和短板，提出有效解決問題的辦法，謀劃今年技術(shù)創(chuàng)新工作思路、目標(biāo)和舉措。集團(tuán)公司副總工程師繆振虎及集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，新橋礦業(yè)公司、六國化工公司、安納達(dá)鈦業(yè)公司、華興化工公司、有機(jī)化工公司、國貿(mào)集團(tuán)公司、嘉合科技公司、化工設(shè)計(jì)院分別匯報(bào)了2022年各自技改技措、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施情況和產(chǎn)學(xué)研合作情況，分析了存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出了對今年技術(shù)創(chuàng)新工作的思考和想法。
潘建對各單位去年技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，充分肯定了取得的成績，實(shí)事求是地指出了存在的瓶頸，并提出指導(dǎo)意見。
潘建強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新工作要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)、合作意識(shí)，形成上下游協(xié)同和產(chǎn)品鏈效應(yīng)，追求良好的性價(jià)比；技術(shù)投資項(xiàng)目要做好全流程管控，一體化精細(xì)管理；要以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，開足開好現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，提標(biāo)、擴(kuò)量、增效。
潘建要求各單位進(jìn)一步做好去年技術(shù)創(chuàng)新工作的總結(jié)、分析和經(jīng)驗(yàn)成果提煉，今年要以圍繞企業(yè)降本增效這一重點(diǎn)，聚焦中心工作和難點(diǎn)問題，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，瞄準(zhǔn)一流，對標(biāo)先進(jìn)，全面補(bǔ)短補(bǔ)缺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，提高科技貢獻(xiàn)率。
潘建要求集團(tuán)公司技術(shù)中心切實(shí)履職盡責(zé)，加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系溝通，了解各企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)需求等情況，做好管理、服務(wù)和工作指導(dǎo)，帶著“智囊”去、帶著“問題”回，一企一策，精準(zhǔn)施策，推進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
繆振虎及集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人也就涉及各單位技術(shù)創(chuàng)新的一些具體項(xiàng)目的實(shí)施、技術(shù)研發(fā)、存在問題的解決等提出指導(dǎo)意見和建議。
圖為會(huì)議現(xiàn)場。（陳 記）
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