6月11日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐均生在總部主持召開經(jīng)營形勢分析會，要求認(rèn)真研判形勢，提振信心，強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，在困難中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳亞，副總經(jīng)理潘建、江峰、陳勝前，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席汪華，總經(jīng)理助理李曉強(qiáng)、潘明、胡珂，副總工程師繆振虎參加會議。各子公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也參加了會議。
徐均生強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營壓力，大家既要有危機(jī)意識，做好長期過緊日子、過苦日子的思想準(zhǔn)備，更要有信心決心，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)不足，通過強(qiáng)化管理、改進(jìn)提升，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的競爭能力。
他要求，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非必要開支，發(fā)揮每一分錢的效益。強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，高度重視現(xiàn)金流的管理，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，進(jìn)一步開展勞務(wù)整合，全方位落實(shí)降本增效各項措施，提升企業(yè)運(yùn)營效果。完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干好干壞不一樣，通過考核樹立激勵導(dǎo)向，充分調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性。
徐均生指出，為排查經(jīng)營風(fēng)險，集團(tuán)公司成立由江峰任組長、汪華和潘明任副組長的經(jīng)營管理專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展經(jīng)營管理提升檢查活動，做到查缺補(bǔ)漏、整改提升，進(jìn)一步提高全公司精細(xì)化管理水平和經(jīng)營效果。
吳亞在會上強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的經(jīng)營壓力，各級管理人員都要認(rèn)清形勢，務(wù)實(shí)干事，聚焦現(xiàn)金流、成本、產(chǎn)銷量和價值管理，做到方向明確、決策果斷、措施有力，強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向。
江峰通報了集團(tuán)公司經(jīng)營管理專項檢查工作方案，堅持以目標(biāo)為牽引、以線索為抓手，聚焦購銷管理、資產(chǎn)出租出借、業(yè)務(wù)外包、招投標(biāo)等領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注制度執(zhí)行不到位、管理缺失與漏洞、發(fā)生損失與浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)活動中違紀(jì)違規(guī)等問題。
陳勝前指出，越是經(jīng)營壓力大，越要重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。他要求各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大?；飞a(chǎn)運(yùn)輸管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理和勞務(wù)協(xié)作單位安全監(jiān)管，提高安全管理能力；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制廢水、廢氣和揚(yáng)塵，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化極端天氣應(yīng)急預(yù)案，提前做好防洪防汛、防暑降溫準(zhǔn)備工作，確保全公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
李曉強(qiáng)通報了集團(tuán)公司前5個月的經(jīng)營情況及主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，全公司都要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，建立健全現(xiàn)金流管理體制機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營性、投資性現(xiàn)金流的管理和資金使用管理，強(qiáng)化企業(yè)生存能力。
會上，六國化工、安納達(dá)、華興化工、恒鑫材料等公司分別匯報了前五個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，明確了下一步工作主要措施。（湯 珺）
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