9月8日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理潘建在集團(tuán)公司總部主持召開質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作會議，通報(bào)前一時(shí)期集團(tuán)公司對檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)的問題，部署開展為期3個(gè)月的集中整治活動，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席汪華出席會議。
建立集團(tuán)公司質(zhì)量檢測中心。以資源共享模式，聯(lián)手外部力量，采取自檢、交叉檢、飛檢、委外檢等靈活多變的手段，對集團(tuán)公司日常檢測檢驗(yàn)工作實(shí)施全覆蓋式督查。
優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)。編制集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督工作條例，管理、指導(dǎo)、約束集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對標(biāo)同行業(yè)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求，全面梳理各項(xiàng)制度、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、原始記錄與工作臺賬、計(jì)量器具檢測、監(jiān)督規(guī)則，做到遵循規(guī)矩、監(jiān)管到位、不留死角，讓一切違法亂紀(jì)無處遁形。
強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。編制集團(tuán)公司層面的質(zhì)量監(jiān)督工作人員培訓(xùn)大綱、子公司層面的實(shí)施方案，強(qiáng)化制度執(zhí)行力?，F(xiàn)階段，設(shè)3個(gè)月的過渡期，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，重新分類定級，淘汰不達(dá)標(biāo)者，以崗位勝任為衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作隊(duì)伍。
建立質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。會議要求各單位對改制以來質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面、深度梳理排查，剖析原因，提出整改措施。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，根據(jù)即將編制的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)條例，以現(xiàn)在開始的質(zhì)量監(jiān)督工作整治為界線，如果再發(fā)生以前巡查出的各類問題，將對當(dāng)事人、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)問題性質(zhì)類型與情節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政等相應(yīng)處罰。對工作表現(xiàn)突出、清正廉潔、在維護(hù)企業(yè)利益中做出貢獻(xiàn)的人，將給予褒獎(jiǎng)和提拔重用。另外，將實(shí)施檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人單位間輪值制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化共享。
潘建在動員講話中肯定了質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)系統(tǒng)全體人員為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，指出了工作中存在的各種問題的危害性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作是管理的眼睛，是企業(yè)的靈魂。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與效益倍增，質(zhì)量監(jiān)督體系必須進(jìn)行全面整治提升，這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求與必然趨勢。
汪華在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，從事質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作責(zé)任重大，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能，要牢記職業(yè)操守，堅(jiān)守職業(yè)道德和法律底線，立足崗位建功立業(yè)。
集團(tuán)公司相關(guān)職能部門技術(shù)中心、運(yùn)管部負(fù)責(zé)人，各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及化驗(yàn)與取樣工代表參加會議。（陳 記）
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