4月8日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師潘建，在集團(tuán)公司總部主持召開一季度生產(chǎn)運行情況與技改工作推進(jìn)總結(jié)評價會議并講話。他指出，生產(chǎn)裝置運行的根本目的是創(chuàng)造財富，通過獲取收益回報社會、股東與員工；要以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計劃任務(wù)；技術(shù)創(chuàng)新要圍繞裝置的短板、凹點發(fā)力，不斷改良工藝，持續(xù)推進(jìn)提標(biāo)擴(kuò)量降本與節(jié)能減排。
與會的集團(tuán)公司銅陵本埠各生產(chǎn)型子公司、孫公司相關(guān)負(fù)責(zé)人側(cè)重于當(dāng)前生產(chǎn)運行、技改推進(jìn)與質(zhì)量管控方面存在的問題進(jìn)行了匯報，并就涉及上下游關(guān)聯(lián)的問題提出了意見。潘建對各單位匯報的工作進(jìn)行了點評，并提出指導(dǎo)意見和建議。
潘建強調(diào)，在其位謀其政，任其職盡其責(zé)，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情形下，在面對一季度生產(chǎn)裝置總體運行中存在個別單位負(fù)荷不高、公用單耗上升、量品率下降等問題時，絕不可隨波逐流、放任為之，要發(fā)揮經(jīng)驗與技能的作用，對現(xiàn)狀問題不能熟視無睹、聽之任之，要學(xué)會思考為什么、怎么辦，應(yīng)敢于為之、善于為之、科學(xué)為之。要提高生產(chǎn)運行管控藝術(shù)，執(zhí)行流程，遵循規(guī)則，注重質(zhì)量把控，特別是要把好大宗原輔材料進(jìn)口關(guān)、重視產(chǎn)品質(zhì)量過剩問題，集團(tuán)公司質(zhì)檢中心要通過監(jiān)督式檢驗實施督查，并巡查日常檢驗工作。
潘建要求，扎實推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作，尊重科學(xué)，大膽嘗試，單位間搞好協(xié)調(diào)配合；樹立大局意識，統(tǒng)籌好集團(tuán)公司生產(chǎn)性廢副產(chǎn)物的資源化利用，設(shè)限要求完成廢棄物中磷、硫的裝置間利用或制訂好處置方案。關(guān)于副產(chǎn)磷石膏的處置，他特別要求，打破“暫存”的習(xí)慣性思維，不把問題“儲存”，敢于嘗試新型化的處置方式；對選礦尾礦處理要廣開技術(shù)渠道，多項評估，力爭取得最佳效果。
潘建對加強現(xiàn)場管理作出部署，明確以新橋礦業(yè)公司、六國化工公司、瑞嘉特種材料公司作為試點，開展“6S”管理，不求一蹴而就，但求結(jié)合現(xiàn)有工作的總體部署有所成效，各具特色地開展好工作，特別是要遵循“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的化工企業(yè)管理要求，提高設(shè)備運維水平，堵住“跑冒滴漏”，提升綠色化運行效果。
集團(tuán)公司副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會議，并圍繞相關(guān)工作提出了意見和建議。 （劃 之）
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