11月3日上午，安納達(dá)鈦業(yè)公司“管理者領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)班開班。萬華化學(xué)集團(tuán)高級(jí)副總裁陳毅峰出席開班式，并作主題授課。銅化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳亞率銅化集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人，安納達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員，共一百余人參加學(xué)習(xí)。
陳毅峰結(jié)合自己三十余年工作經(jīng)歷、感悟，以深厚的理論功底和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合具體工作實(shí)例，分別從管理第一性原理、對(duì)全體人員的要求、對(duì)全體干部的要求、“四個(gè)更重要”、體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的“七力”、生命之輪以及萬華化學(xué)集團(tuán)煙臺(tái)生產(chǎn)基地歷年工作主題等七個(gè)方面，為參學(xué)人員深入淺出地講授了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，幫助大家正確理解管理者領(lǐng)導(dǎo)力。
在解讀管理第一性原理時(shí)，陳毅峰強(qiáng)調(diào)，管理第一性原理是不能刪除、不能違背的，是每個(gè)人必須遵循的原理，并從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能定位、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營平臺(tái)、績(jī)效考核、評(píng)估改進(jìn)七個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行了詳細(xì)、生動(dòng)的闡述。
關(guān)于日常管理，陳毅峰要求管理者做到緊扣主題、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，研磨思維導(dǎo)圖、綻放集體智慧，創(chuàng)新工作、立即行動(dòng)。他指出，思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局，全體管理人員要開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，要善于找到突破口，要見人、見事，現(xiàn)在干，立即干。
陳毅峰提出，新任管理者要有使命擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，以文化為引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)；基層管理者要幫助上級(jí)取得成功，幫助團(tuán)隊(duì)取得成功，幫助個(gè)人取得成功，培養(yǎng)接替你的人；中高級(jí)管理者要具備信任、尊重、認(rèn)可、公正、支持、激勵(lì)的品格和素養(yǎng)。他要求全體管理人員遵循“上對(duì)下，總攬不包攬；下對(duì)上，到位不越位”的組織管理原則。
陳毅峰還闡述了作為一名管理者的“四個(gè)更重要”：思維方式比知識(shí)更重要，邏輯比內(nèi)容更重要，系統(tǒng)性比部分更重要，人品比才華更重要。他強(qiáng)調(diào)，人品卑劣的人，才高八斗也會(huì)孤獨(dú)一生、一事無成。他還從健康、家庭、工作、財(cái)富、認(rèn)知、道德這個(gè)“生命之輪”出發(fā)，全面剖析人生的七個(gè)關(guān)鍵方面，提供了一系列實(shí)用的建議和指導(dǎo)，幫助參學(xué)人員找到生活中的平衡，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和滿足感。
全體參學(xué)人員認(rèn)真聽、仔細(xì)記，紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容全面、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高，收獲滿滿。
此外，11月3日至4日，萬華大學(xué)還特邀羅輝、顏文超兩名高校教師，以《管理者角色轉(zhuǎn)化與業(yè)務(wù)管理流程培訓(xùn)》為主題，對(duì)安納達(dá)公司中層管理者進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦管理者認(rèn)知、業(yè)務(wù)管理要素、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個(gè)方面展開，授課形式新穎、內(nèi)容豐富，受到大家好評(píng)。
圖為陳毅峰在授課。（袁本友/文 丁智敏/攝）
您當(dāng)前的位置：????
