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公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 陳嘉生講話 袁菊興主持

發(fā)布時(shí)間:2018-10-23     次瀏覽
10月15日,為期1天的集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部召開。會(huì)議全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢,安排部署四季度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳嘉生在會(huì)上要...

    1015,為期1天的集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部召開。會(huì)議全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢,安排部署四季度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

    集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳嘉生在會(huì)上要求,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),中高管團(tuán)隊(duì)要胸懷大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁菊興主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松出席會(huì)議。

    前三季度,集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、貨款回籠、利潤總額均未完成進(jìn)度計(jì)劃;在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目10項(xiàng),其中續(xù)建項(xiàng)目7項(xiàng),新開工項(xiàng)目3項(xiàng),共完成投資總額5.3億元,占全年投資計(jì)劃的53.8%。

    會(huì)上,六國化工公司等23個(gè)單位匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,重點(diǎn)結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和工作要求,查問題、找差距、防風(fēng)險(xiǎn),分析行業(yè)發(fā)展形勢,預(yù)測市場發(fā)展趨勢,確定四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。相關(guān)企業(yè)還匯報(bào)了環(huán)保治理提升情況。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)管部對(duì)各自相關(guān)工作進(jìn)行了分析。其他參會(huì)公司、部門提交了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析書面材料。

    聽取匯報(bào)后,陳嘉生強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,并將這些作用貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作的方方面面;環(huán)保是集團(tuán)公司生存發(fā)展的生命線,要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省市委決策部署,完成好環(huán)保問題整改。他指出,當(dāng)前,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多困難,各單位各部門一定要主動(dòng)作為,認(rèn)真謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的大事;要加強(qiáng)中高管團(tuán)隊(duì)管理和黨員隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí),加強(qiáng)物資采購等方面的精細(xì)化管理;要積極做好增資擴(kuò)股工作,促進(jìn)集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展。

    袁菊興分析認(rèn)為,環(huán)保風(fēng)暴影響了集團(tuán)公司裝置產(chǎn)能的發(fā)揮,導(dǎo)致前三季度生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想,也暴露出我們在環(huán)保工作中超前考慮、超前謀劃、超前安排不夠,因此,要統(tǒng)籌制定好環(huán)保工作的短期、中期、長期目標(biāo),完善“環(huán)保整治提升大干百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案,真正提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)環(huán)境整治由“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬緒,安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松;目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,不穩(wěn)定不確定因素增多,各單位要“眼睛向內(nèi)”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。他還就編制好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等工作提出要求。

    李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松也結(jié)合各自分管工作作了分析總結(jié),提出要求,作出部署。

    集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及六國化工各子公司、宿松礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人,各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,在集團(tuán)公司的“兩代表一委員”參加會(huì)議。(記  者)


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