7月12日下午，集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析會在總部召開，旨在認(rèn)真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，謀劃下半年目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)加碼、提勁。集團(tuán)公司總經(jīng)理阮德利、常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君出席會議并講話，副總經(jīng)理姚程主持會議并就貫徹會議精神提出要求。
上半年，集團(tuán)公司累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40.44億元，完成年計劃的50.48％；完成主營業(yè)務(wù)收入47.71億元，同比增長15.87%。
阮德利在講話中對集團(tuán)公司上半年運營情況進(jìn)行了評價，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，在集團(tuán)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管控，努力克服疫情帶來的不利影響，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，著力深化內(nèi)部改革，積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)運營管控，大力開拓市場，竭力推進(jìn)重大項目建設(shè)，各方面工作都發(fā)生了積極深刻變化，呈現(xiàn)出新氣象。
阮德利要求，下半年的工作必須緊扣全年目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展；必須全面深化改革，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理新活力；必須認(rèn)真謀劃發(fā)展，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向。
他強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)目標(biāo)管控，強(qiáng)化安全環(huán)保管理。下一階段改革工作的重點是扎實推進(jìn)子公司的內(nèi)部改革，按照“精簡、高效”的原則，優(yōu)化管理層次，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化勞動組合，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率；完善薪酬分配制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，收入分配要向核心崗位和一線崗位傾斜，讓員工憑能力和貢獻(xiàn)取酬，提高核心崗位的吸引力，真正把“能力決定崗位，績效決定薪酬”的理念落到實處，更好地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的運行效率。要凝聚改革攻堅合力，當(dāng)好改革的支持者、參與者和行動派，主動謀劃、扎實推進(jìn)，確保改革工作行動快、效果好，確保改革與發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。
他指出，未來三到五年，是集團(tuán)公司加速轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的重要機(jī)遇期，我們要立足集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、搶抓政策機(jī)遇，認(rèn)真謀劃未來三到五年的發(fā)展方向、努力目標(biāo)和建設(shè)項目，為企業(yè)未來的發(fā)展指向?qū)Ш?。要加速項目前期工?/span>,開拓新的增長點；要加快技術(shù)改造，提升裝置運行水平；要增強(qiáng)全公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對接，打通上下游，充分實現(xiàn)能源、廢棄物綜合利用，發(fā)揮集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；要加強(qiáng)經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)，凝聚起推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大力量, 奮力打造集團(tuán)公司改革發(fā)展新優(yōu)勢、新輝煌。
閆麗君在講話中說，經(jīng)營分析會要講思路、講核心、講重點、講問題、講辦法。他充分肯定了六國化工公司實施的“五大行動”及成效和新橋礦業(yè)公司、安納達(dá)鈦業(yè)公司等單位取得的成績。他指出，上半年集團(tuán)公司經(jīng)營形勢發(fā)生了根本性的積極變化，做到了讓政府放心、讓員工安心、讓股東滿意，成績來之不易，每個銅化人都應(yīng)為之感到自豪，這表明銅化有過硬的管理團(tuán)隊和員工隊伍，有人才、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，只要大家堅定信心，群策群力，企業(yè)就一定能做大做強(qiáng)做精做優(yōu)，贏得未來。
針對下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要確保不出問題，全年營業(yè)收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)不能變，各二級單位的機(jī)構(gòu)改革要按時完成，生產(chǎn)經(jīng)營要強(qiáng)化精益化管理、常態(tài)化管控，當(dāng)前防汛工作壓力大，不能掉以輕心。他還結(jié)合各單位存在的問題因企制宜、一企一策，提出有針對性的指導(dǎo)意見和具體要求。
姚程就貫徹此次會議精神提出，下半年各單位要繼續(xù)咬定全年各項指標(biāo)任務(wù)不放松，各子公司之間要加強(qiáng)溝通，各子公司財務(wù)部門對貨款回籠、應(yīng)收賬款完成情況要及時跟蹤分析，以提升整體經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會上通報分析了生產(chǎn)經(jīng)營總體情況。集團(tuán)公司各單位主要負(fù)責(zé)人在會上匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況和下半年重點工作、目標(biāo)任務(wù)和具體措施。集團(tuán)公司各單位分管經(jīng)營的副總及財務(wù)負(fù)責(zé)人參會。圖為會議現(xiàn)場。 （記 者）
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