9月21日下午，集團公司在總部召開部門負責人試用期滿考核任職集體談話會。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君講話，提出要求和希望。集團公司黨委書記蔣升云主持會議，強調(diào)要以此次考核為起點，在今后工作中進一步提升創(chuàng)新能力，并要求各部門負責人認真領(lǐng)會、切實貫徹落實好這次會議精神。集團公司總經(jīng)理助理、改革辦主任蘇小星通報了各部門負責人試用期滿考核結(jié)果。集團公司總經(jīng)理助理孫嬰及競聘入職的助理以上部門負責人參加會議。
據(jù)悉，經(jīng)過３個月的試用期，26名競聘入職的助理以上部門負責人，按考核辦法及程序要求，分別就３個月試用期間的思想、工作、存在問題以及今后努力方向等情況進行了書面述職，并都順利通過了考核組考核。
閆麗君在講話中指出，今年以來，集團公司奮力推動全面深化改革，敢于自我加壓、自我變革、刀刃向內(nèi)、迎難而上，經(jīng)過改革的洗禮，各項工作一步一個臺階，取得了良好的業(yè)績，超出了許多人的想象。通過改革，集團公司的權(quán)威地位進一步增強，核心方向進一步明確，制度規(guī)矩進一步夯實，向心力凝聚力進一步提升。高中管人員勇于挑戰(zhàn)自我、改變自我，帶領(lǐng)團隊在大膽探索中毅然前行。開展試用期滿考核任職集體談話，是加強高中管團隊教育、管理和監(jiān)督工作的一項重要舉措，充分體現(xiàn)了集團公司對各級管理人員的政治關(guān)心和殷切期望，旨在激勵大家在工作中盡心盡責。
閆麗君強調(diào)，各部門負責人既要清楚自己肩上的擔子和壓力，又要保持充分的自信，在工作中要以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實好負面清單，強化執(zhí)行力，帶好部門團隊；各部門人員要認真學習鉆研業(yè)務(wù)，積極主動學習新理念、新知識、新技術(shù)，以開闊的眼界看待新生事物，以開放的心胸擁抱新生事物，不抵觸、不排斥，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上智能化、信息化的科技翅膀；盡管各部門團隊有良好的工作基礎(chǔ)，但也要清醒地認識到當前工作中面臨的巨大挑戰(zhàn)，要自信而不自大，要在橫向和縱向比較中找到榮譽感、自信心，只有自信、團結(jié)、凝聚才能踐行銅化精神理念，銅化才有美好的未來。
閆麗君希望各部門負責人恪盡職守、勇于擔當、帶好隊伍，共同努力把銅化建設(shè)發(fā)展得越來越好。
蔣升云在會上強調(diào)，要抓學習，強本領(lǐng)；要講團結(jié)，嚴考核；要重自律，守規(guī)矩。他指出，根據(jù)集團公司混合所有制改革改制實際，對總部部門助理以上管理人員提出三方面素質(zhì)要求：一是要忠于職守抓管控，二是要堪當重任勇?lián)?，三是要作風優(yōu)良提效率。要加強部門內(nèi)部和部門與部門及部門與基層之間的團結(jié)協(xié)作，加強信息溝通，實現(xiàn)資源共享，為集團公司的共同目標共同奮斗。要處理好部門利益與集團整體利益的關(guān)系，堅決反對部門壁壘、相互掣肘、流程不暢。同時，作為部門負責人要做到抓工作與帶隊伍同步推進，切實做好“傳幫帶”工作，要定期開展部門團建活動，多與部門員工談心交心，加強溝通交流，構(gòu)建團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要強化考核指揮棒作用，建立部門管理團隊的常態(tài)化考核機制，結(jié)合KPI考核等指標，進一步完善綜合考核辦法，建立健全日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系。要加大考核結(jié)果運用力度，把考核結(jié)果與高中管人員的選拔任用、績效薪酬、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等有機銜接起來，真正將年度考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與職位晉升掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤。
圖為會議現(xiàn)場。（陳 記）
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