當(dāng)傳統(tǒng)化工企業(yè)邂逅“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”，會(huì)擦出怎樣的“火花”？
11月29日，2021中國(guó)石油和化工上市公司500強(qiáng)企業(yè)排行榜發(fā)布，成立于2000年、2004年A股上市的六國(guó)化工股份有限公司排名繼續(xù)上升，名列第116位。不久前，六國(guó)化工發(fā)布的前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.32億元、同比增長(zhǎng)22.51%，凈利潤(rùn)2.4億元、同比增長(zhǎng)61.68%。
六國(guó)化工公司上市的17年間，中國(guó)化肥行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這家主要從事磷復(fù)肥、精細(xì)磷化工產(chǎn)品、合成氨和甲醇等生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，從一度成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，到陣痛、虧損，如今又是如何實(shí)現(xiàn)扭虧盈利的？“除了市場(chǎng)、管理等因素外，我們以‘二次創(chuàng)業(yè)’的決心，堅(jiān)定地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減小環(huán)境壓力。”六國(guó)化工公司總經(jīng)理馬健告訴記者，2016年以來(lái)，公司搭建ERP系統(tǒng)、引入“工業(yè)大腦”、建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，完成了管理、生產(chǎn)、決策數(shù)字化“三級(jí)跳”，開(kāi)啟了企業(yè)“智造”發(fā)展新局面。
第一跳：搭建ERP系統(tǒng)，信息化助推管控集團(tuán)化
“以前我們每個(gè)月都需要匯總下屬公司的銷售數(shù)據(jù)和需求量，這個(gè)制表工作量非常大，月底天天加班。”提及幾年前手工制表、人工匯總數(shù)據(jù)，六國(guó)化工營(yíng)銷公司計(jì)劃室主管馬彩云印象深刻。
六國(guó)化工是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的大型磷復(fù)肥生產(chǎn)骨干企業(yè)，擁有1個(gè)本部、9個(gè)參控股子公司。此前部門(mén)相互獨(dú)立、管理?xiàng)l塊分割、信息交流不暢，加之銷售員對(duì)銷售量預(yù)估精確度較低，常會(huì)出現(xiàn)貨品庫(kù)存積壓以及補(bǔ)單、插單現(xiàn)象。生產(chǎn)銷售計(jì)劃落地與實(shí)時(shí)追蹤困難，直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)受到影響。
2016年，六國(guó)化工引入國(guó)際先進(jìn)的SAP ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃），實(shí)行集團(tuán)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一內(nèi)部管理分析口徑。“2017年5月系統(tǒng)正式上線，構(gòu)建起包括生產(chǎn)控制、銷售數(shù)據(jù)、預(yù)警監(jiān)測(cè)等一應(yīng)俱全的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析體系，并且實(shí)現(xiàn)界面統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，助推公司實(shí)現(xiàn)了管控集團(tuán)化、運(yùn)營(yíng)協(xié)同化?！绷鶉?guó)化工公司信息中心主任吳昊介紹，系統(tǒng)融合了信息流、資金流、物流以及“工作流”，變事后控制為事前計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、反饋控制，高效地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示，引入該系統(tǒng)后，六國(guó)化工的結(jié)算效率提升80%，審批效率提高90%，紙質(zhì)審批減少50%，數(shù)據(jù)及時(shí)性提高80%。“引入ERP系統(tǒng)后，所有子公司信息實(shí)時(shí)掌握，帶來(lái)的變化不僅是加班少，還有效提升了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理與發(fā)展以及信息的準(zhǔn)確披露都帶來(lái)了質(zhì)的提升。”馬彩云表示。
數(shù)據(jù)的歸集運(yùn)用有效提高了管理方面效率，那么在生產(chǎn)領(lǐng)域能否發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用？六國(guó)化工多年生產(chǎn)積累了大量“沉睡的數(shù)據(jù)”，能否激活它們？這時(shí)，阿里云公司入場(chǎng)了。
第二跳：引入“工業(yè)大腦”，從經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)邁向數(shù)據(jù)指標(biāo)
對(duì)于六國(guó)化工公司來(lái)說(shuō)，“磷酸萃取率”是決定產(chǎn)品質(zhì)量高低的關(guān)鍵性指標(biāo)。什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品？“以石膏為例，手感‘沙沙的’就是好石膏，而像摻了水的面粉，手感發(fā)膩，則品質(zhì)不佳?！绷鶉?guó)化工磷酸車間主任李飛告訴記者。
六國(guó)化工化肥年產(chǎn)能300萬(wàn)噸，此前其生產(chǎn)中“磷酸萃取率”處于國(guó)內(nèi)平均水平，仍有較大提升空間。同時(shí)，企業(yè)還存在一些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“通病”：工業(yè)數(shù)據(jù)信息相互獨(dú)立，不能及時(shí)全面準(zhǔn)確地把握；工控?cái)?shù)據(jù)信息采集效率極低且數(shù)據(jù)分析成為痛點(diǎn)，車間生產(chǎn)工藝人員對(duì)工藝指標(biāo)的判斷依靠的是經(jīng)驗(yàn)。
2018年8月，我市聯(lián)合阿里云公司啟動(dòng)實(shí)施了“銅陵工業(yè)大腦”項(xiàng)目，首個(gè)項(xiàng)目落在六國(guó)化工，聚焦點(diǎn)正是“磷酸萃取率提升”。
“‘工業(yè)大腦’把生產(chǎn)中的溫度、流量、加礦量等數(shù)據(jù)收集起來(lái)，利用云上算力建模分析，把它們的內(nèi)在聯(lián)系找出來(lái)，給出用料參數(shù)的最優(yōu)解，從而指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，提高磷酸萃取率?！眳顷唤榻B，“工業(yè)大腦”推動(dòng)公司生產(chǎn)過(guò)程從“經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)”向“數(shù)據(jù)指標(biāo)”轉(zhuǎn)換。
“以往我們8個(gè)小時(shí)做8個(gè)樣本，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)調(diào)整物料添加比，現(xiàn)在‘工業(yè)大腦’會(huì)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)值，運(yùn)用算力給出最合理的值，減輕了工作量，同時(shí)防止了不合理配比，實(shí)現(xiàn)降耗減排目標(biāo)?！崩铒w的體驗(yàn)更加直觀——如今即便是新入職的“小師傅”，也能通過(guò)操作系統(tǒng)找到最優(yōu)解，因?yàn)闄C(jī)器能夠幫助人找到“沙沙”的手感。
流程的優(yōu)化、萃取率的穩(wěn)定提升帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有顯著的環(huán)境效益。在“工業(yè)大腦”的幫助下，六國(guó)化工的磷轉(zhuǎn)化率平均提升0.79%，控制波動(dòng)性的標(biāo)準(zhǔn)差顯著降低，每年為企業(yè)帶來(lái)約600萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，可節(jié)約磷礦石資源6000噸、減少磷石膏固廢約1萬(wàn)噸。
數(shù)據(jù)讓生產(chǎn)和管理都提效了，那么能否讓二者更好地協(xié)同？這時(shí)，另外一家智能決策技術(shù)解決方案商杉數(shù)科技進(jìn)入了六國(guó)化工的視野。
第三跳：建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，數(shù)字驅(qū)動(dòng)智能決策
去年12月22日，六國(guó)化工牽手杉數(shù)科技聯(lián)合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，在同行業(yè)中先行先試，利用數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)在產(chǎn)銷智能協(xié)同、訂單交付管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等方面提供高效的決策支持，著力解決以前公司產(chǎn)銷不匹配的狀況。
為什么要協(xié)同？“以流通環(huán)節(jié)為例，比如我們網(wǎng)購(gòu)一件物品，都從生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨，收貨周期太長(zhǎng)。為此，企業(yè)在各地建設(shè)了倉(cāng)儲(chǔ)中心，以數(shù)字手段智能分配發(fā)貨倉(cāng)，不僅能夠極大提升發(fā)貨效率，還能提高倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率、減少倉(cāng)儲(chǔ)成本?！眳顷唤榻B，農(nóng)業(yè)有農(nóng)忙和農(nóng)閑，南方和北方農(nóng)忙時(shí)間段不同，因此磷復(fù)肥的生產(chǎn)銷售有很強(qiáng)的季節(jié)性，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸需要提高針對(duì)性，而且產(chǎn)銷協(xié)同后對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響同樣巨大。
杉數(shù)科技首先整合六國(guó)化工產(chǎn)銷鏈條多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，解決了產(chǎn)銷鏈條數(shù)據(jù)壁壘問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確關(guān)鍵的產(chǎn)銷信息實(shí)時(shí)提供，全面反映六國(guó)化工供應(yīng)鏈狀況。其后引入智能算法，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃優(yōu)化、補(bǔ)貨及庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化等。目前，產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)已經(jīng)可以通過(guò)仿真模擬，直觀展示產(chǎn)銷各項(xiàng)決策為企業(yè)帶來(lái)的影響。
“通過(guò)杉數(shù)科技研發(fā)的求解器以及其AI決策中臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)排產(chǎn)決策?！眳顷唤榻B，依托該系統(tǒng)，他們把原來(lái)18個(gè)銷區(qū)、250萬(wàn)噸的化肥銷售量進(jìn)行了重新拆解，通過(guò)算法分析，優(yōu)化出銷量最好的產(chǎn)品種類，細(xì)化到銷售區(qū)甚至銷售員的業(yè)績(jī)，再進(jìn)行生產(chǎn)。這一銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果可以均衡年度淡旺季庫(kù)存，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，每年約可降低庫(kù)存占用資金1800萬(wàn)元，生產(chǎn)效率可提升15%。
“供需狀況對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)影響巨大，產(chǎn)銷協(xié)同后能夠系統(tǒng)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！瘪R健表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐漸成為行業(yè)共識(shí)的今天，公司致力于借助數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革。近年來(lái)，六國(guó)化工公司斬獲“世界智慧城市大獎(jiǎng)中國(guó)賽區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)”“百家大數(shù)據(jù)優(yōu)秀案例”等諸多榮譽(yù)。
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記者手記
省第十一次黨代會(huì)提出，要把更多創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。省委書(shū)記鄭柵潔在銅陵調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)傳統(tǒng)制造邁向先進(jìn)“智造”既是大勢(shì)所趨，也是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、重要課題。
近年來(lái)，六國(guó)化工積極對(duì)接數(shù)字經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)，借助科技手段，持續(xù)優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)流程、決策水平，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面邁出了大步伐。
市第十一次黨代會(huì)提出，要推動(dòng)制造業(yè)由機(jī)械化、自動(dòng)化逐步向數(shù)字化、智能化升級(jí)。當(dāng)前我市傳統(tǒng)企業(yè)仍然占據(jù)主要地位，轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間緊、任務(wù)重。剖析六國(guó)化工這只“麻雀”，借鑒其理念、技術(shù)上的創(chuàng)新，對(duì)打造“智造”新銅都、塑造城市新優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
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